现场施威尼斯人工毕业论文

外面涂上建筑物名称、施工单位、监理单位等内容

合理的施工现场管理,是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证然而,有相当一部分建筑施工现场管理水平低下,管理形势并不乐观

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分,它决定着建筑施工质量,建筑施工进度,建筑使用成本以及建筑使用效能等有些施工现场管理比较差、管理比较混乱,具体表现在:施工没有进行组织设计,施工无计划性,想到哪里就干到哪里;操作无标准,不按程序进行施工;制定的规章制度不执行,形同虚设;隐蔽工程验收不认真,形象进度表示不明确;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;脏、野现象严重;材料堆放无序,跑、漏,工人无良好的作业和生活环境等等这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确,施工现场管理组织机制极不健全,导致责任不明确,整体管理水平达不到标准,进而影响整个工程的施工

施工质量是施工管理的最终目标,但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量在施工过程中,一味追求进度,往往造成质量方面的欠缺,这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说,影响极其恶劣因为在施工中,单一追求进度,往往忽略了施威尼斯人工技术要求,经常出现相关违规操作,大大降低施工质量

为了使施工现场文明整洁,施工井然有序,内部资料齐全,安全措施得力,质量管理目标明确、不扰民、不污染环境,开展文明施工制度化、规范化和标准化正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用,以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务,为用户提供满意的建筑产品

一般来讲,施工现场管理的意义十分明显,因为施工现场对一项项目工程来说,是工程建设的起点,也是工程建设最为直网球场接的场所建筑施工现场不仅仅是施工,其更重要的意义在于管理,管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度对于施工现场来说,只要有施工必然会有施工现场,必须有科学的现场管理,才能提升施工企业管理水平

优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观项目部应在精品奉献、拓展市场等方面下工夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支

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